一、班组长的工作职责是什么
班组长的职责主要包括：
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
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班组长必备能力：
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。
2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。
3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。
参考资料：百度百科-班组长
二、工段长和班组长的区别
1、工段长和班组长级别不一样，工段长高班组长一级，管辖的范围要广：
正确的组织架构是公司领导级（总经理、副总、总助）、部门长（厂长）级、工段长室主任级、班长、组长等；所以工段长比高班组长高一级。
2、工段长和班组长的职责不一样：
工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。
3、班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，企业的所有生产活动都在班组中进行；班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
扩展资料：
1、经常督促检查职工遵守岗位职责，操作规程，安全技术规章制度，劳动纪律等，提高工段及组人员安全素质和安全意识。
2、负责提出并督促完成本工段及组安全技术措施计划。
3、要多向领导请示，尤其是多向正段长请示，不要盲目自大，更不要好大喜功。
4、督促、指导员工按规定完成接待任务，在不间断的巡视之中完成这一管理职能。
参考资料来源：百度百科-工段长
参考资料来源：百度百科-班组长
参考资料来源：百度百科-怎样做一个合格的工段长
参考资料来源：百度百科-如何做一名合格的班组长
三、组长的职责是什么？
1、热爱本职工作，责任心强，遵守劳动纪律，坚守岗位，热情服务。
2、善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。
3、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
4、合理安排，按时按质按量地完成公司或部门下达的各项工作任务。
5、搞好现场管理，做好现场劳动纪律的考核与管理，做好合理分工,不徇私舞弊。
6、负责记录当天当班工作人员的工作情况及考勤工作。
扩展资料：
组长职责体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作。
组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
参考资料来源：百度百科-组长
