1. 项目管理风险有哪些？
2. 项目管理中风险管理的定义是什么？
3. 项目风险管理有哪些？

一、项目管理风险有哪些？

风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。不同的项目有不同的风险，如工程项目的风险是。1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求。2、税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 。3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链 。4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化 。

二、项目管理中风险管理的定义是什么？

风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。

美国管理协会关于风险管理的三个定义：

风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程

风险管理是识别和控制能够引起不然希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法

在项目中，风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、采取必要对策的科学和决策艺术的结合。

三、项目风险管理有哪些？

任何项目都有是风险的，而且风险贯穿项目的始终，失败的风险管理可能导致项目的全盘失败。

1、项目风险

项目风险是指项目的执行期间的风险，项目的一次性使其不确定性比其它经济活动大得多，因而项目风险的可测性就差得多。在进行重复性的生产和经营活动时，可以根据历史资料和同行业的经验数据预测大多数风险，而项目各有特点，每个项目都有各自不同的具体问题，风险的预测要困难得多。

一般项目风险的风险因素主要有两类，一类是物质风险因素，俗称硬件风险因素；另一类是人为风险因素，人为风险因素是指与人们的心理和行为有关的一种无形因素，与项目相关的人员的素质有关，项目相关者的素质越高风险越小。在项目执行过程的不同阶段，风险因素会发生变化，因而项目风险也随之变化。

2、项目风险管理

项目风险管理是项目管理的重要内容。通过项目风险的识别，估测、评价，运用各种风险管理技术，对项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果，期望以最小的项目成本实现最大的项目目标。在项目目标不变的情况下，项目风险降低意味着项目管理成本的减小，也即提高了订单项目管理的收益。

项目风险管理的目标，不在于管理项目风险本身，而在于使项目成本最小化而目标最大化。

3、项目风险管理的基本程序

①项目风险识别。是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。识别风险可以通过感性认识和经验，更重要的是通过运用会计、统计、项目执行情况和风险记录进行分析、归纳和整理项目风险的识别过程。首先是对该项目人员和物资的构成与分布的全面分析和归类，然后对人和物资所面临的和潜在的风险进行识别和判断。项目风险的识别应该贯穿项目的始终，其方法也因情况而定。

②项目风险估测。估测项目风险是在识别的基础上，通过对所收集的大量的详细的损失资料加以分析，运用概率和数理统计方法，估计和预测风险发生的概率和损失幅度。项目风险的估测是项目风险管理的重要而复杂的一环。

③项目风险评价。评价项目风险是指根据一定的安全指标、衡量风险的程度，以便确定风险是否需要处理和处理的程度。

估测出项目风险的损失概率和损失幅度后，综合考虑这两个因素。衡量该风险对项目的影响程度和处理该风险所付出的成本，确定是否该采取措施，因为项目管理者不可能对项目中的所有风险加以处理。

④选择风险应对措施。综合考虑项目的目标、规模和可接受的风险大小，以一定的方法和原则为指导，对项目面临的风险采取适当的措施，以降低风险发生的概率和风险事故发生带来的损失程度。风险应对措施有很多，如避免风险，编制应急计划，转移风险，风险自留等。